|
на бумаге
(слушайте!), — в практике же своей ничем не отличался от комитетов большинства.
Нам, рабочим, не было доступа ни в какое (не говоря уже о комитете) ответственное, а значит руководящее учреждение".
Никому не удалось бы так хорошо вывести на чистую воду меньшевиков, как
этому рабочему-меньшевику.
Он понял, что без гарантий разглагольствование об автономии и самодеятельности пролетариата остается
пошлым фразерством. А какие возможны гарантии в социал-демократических
организациях, подумали ли вы об этом, товарищ "Рабочий"? Какие гарантии
возможны против того, что революционеры, сообща собравшиеся на съезд партии, начнут потом, обидевшись на невыбор их
съездом, кричать, что съезд был реакционной попыткой закрепить
искровские взгляды (Троцкий в брошюре,
изданной под редакцией новой "Искры"), что решения съезда не священны,
что на съезде не было рабочих из
массы? Какие гарантии возможны против того, что общее решение относительно форм
и норм партийной организации, решение, которое называется
организационным уставом партии и которое не может существовать иначе, как в
виде такого устава, — это решение рвется потом бесхарактерными людьми в той части,
которая им неприятна, под предлогом
бюрократичности и формалистичности таких вещей, как уставы? Какие
гарантии возможны против того, что люди, нарушившие сообща принятые правила
организации, начнут рассуждать потом, что организация есть процесс, организация
есть тенденция, организация есть форма, идущая в ногу с содержанием, и что
поэтому нелепо и утопично требовать соблюдения правил организаций? "Рабочий", автор брошюры, не подумал ни об одном
из этих вопросов. Но он так близко, вплотную подошел к ним, так
искренне и смело поставил их в упор фразерам и политиканам, что мы от души
рекомендуем его брошюру. Эта брошюра — превосходный образчик того, как
разоблачают рыцарей "красивого слова" их собственные сторонники.
"Рабочий" восстает, с чужих слов, против "организационного плана"
Ленина, не указывая, как водится,
Предыдущая страница ... 161
Следующая страница ... 163
|